Управление на Човешките ресурси
Целта на семинара е да изгради практически знания и умения във всички области на управление на човешките ресурси, както и да създаде цялостна представа за системата за управление на човешките ресурси и връзката й с другите системи в организацията.
- Изградят ключови умения и компетенции за работа в областта на ЧР;
- Поддържат и развиват взаимоотношенията със служителите и мениджърите в компанията;
- Поставят основите на мотивационна и социална политика в компаниите си;
- Съставят длъжностни характеристики, които вършат работа;
- Изготвят обява за работа, с която да привлекат качествени кандидати;
- Провеждат ефективни интервюта;
- Определят нуждите от обучения на служителите и съставят план за обучение;
- Разработят начини за управление на кариерата;
- Дефинират критерии за атестация на служителите;
- Определят показатели за бонусиране на работата;
Целта на обучението е да изгради разбиране за цялостния процес на подбор, както и да изгради практически умения за избор и прилагане на най-ефективния подход или техника за наемане на кандидати за организацията.
След обучението участниците ще успеят:
- Да подготвят бюджет за подбор на успешен кандидат;
- Да дефинират успешно ролите на интервюиращия и заявителя на позицията в процеса на подбор;
- Да използват най-добрите канали за привличане на кандидати;
- Да изграждат ефективни кампании за подбор;
- Да се запознаят на практика с основни етапи в привличането и подбора на кандидати
- Да осъзнаят стила си на интервюиране и да го обогатят с необходимите им техники
- Да избегнат типичните „капани на подбора”
- Да ползват различни техники за оценяване ефективността на подбора
Семинарът е насочен към Мениджъри и специалисти ЧР, Специалисти подбор, както и всички други нива ръководители, които са осъзнали необходимостта от професионалния подбор на служители за своя екип или организация.
Продължителност – 10 учебни часа, разпределени в 1 ден.
Обратно към съдържанието
ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДСТАВЯНЕТО НА СЛУЖИТЕЛИТЕ
Целта на семинара е да даде ключови знания, умения и компетенции, необходими за изграждането на система за оценка на служителите, начини за ефективното въвеждане на системата и комуникацията със служителите.
В резултат от обучението участниците ще могат да:
-
Идентифицират „най-добрите практики” при въвеждането на система за оценка на представянето и да изберат собствения си подход
-
Дефинират основните критерии при изграждане на система за оценка
-
Поставят основите на изграждане на система за оценка в организацията
-
Разработят формулярите за оценка и цялостната документация
-
Поставят цели и следят изпълнението им
-
Дават навременна и конструктивна обратна връзка
-
Комуникират с мениджмънта и служителите ползите от системата в компанията
-
Намерят начини за подобряване на съществуващата система
-
Да интегрират системата за оценка на служителите с останалите ключови системи в ЧР – подбор, обучение, кариерно развитие, бонусиране, задържане на талантите
-
Оценят ефективността на въведената система
Семинарът е насочен към Мениджъри и специалисти ЧР, Специалисти възнаграждение и развитие, както и всички други нива ръководители, които искат да въведат система за оценка на служителите в организациите си или да подобрят съществуващата.
Продължителност – 8 учебни часа, разпределени в 1 ден.
Обратно към съдържанието
Целта на семинара е да се съпоставят реалната и идеалната култура, които съществуват в дадена организация. Чрез въпросник, който се попълва от служителите и в последващо практическо задание се сравняват резултатите и се поставят цели за промяна или утвърждаване на желания модел.
В резултат от обучението участниците ще успеят:
- Да проучат дали дефинирани мисия, визия, цели и ценности се разбират от служителите по същия начин, както и от ръководството;
- Да изградят стабилна фирмена и организационна култура.
Семинарът е насочен към Управленския екип (Управител, Ръководители на отдели и Мениджър ЧР) в компании, които са в процес на бързо разрастване или сливане, или имат проблеми с комуникацията, поемането на отговорност и взаимоотношенията между служителите.